Коммерческая группа в детском саду

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Коммерческая группа в детском саду». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

В государственных детских садах количество детей в группах зависит от размера помещения. Например, если игровая комната 70 квадратных метров, то в ней могут присутствовать 35 детей от 3 до 7 лет. Конечно, регулярно ходить будут не все — у малышей формируется иммунитет, но даже в таком случае сложно говорить об индивидуальном подходе: один воспитатель не может уделить должное время каждому ребенку.

У частных организаций группа, как правило, не больше 15 дошкольников. Плюсы очевидны: воспитателю легче работать с каждым, адаптация ребенка проходит проще и шума в группе не так много.

Государственные детские сады работают по ФГОС — Федеральным государственным образовательным стандартам. Они строго соблюдаются: инспекции постоянно проверяют бюджетников. В государственных садах есть обязательная отчетность, все педагоги имеют соответствующее образование.

Один из главных плюсов частных организаций — огромный выбор кружков и секций. Есть сады с углубленным изучением английского, робототехники, разнообразными спортивными занятиями от гимнастики до плавания. При этом не все частные сады являются образовательными организациями — некоторые не имеют лицензии на оказание образовательных услуг, только на присмотр и уход за детьми. В таком случае у воспитательского состава не обязательно педагогическое образование. Так что, выбирая частный сад, внимательно изучите документы.

Государственные стандарты гарантируют безопасность бюджетных садов: система видеонаблюдения, охрана, вход по специальным ключам. Безопасность частного сада — внутреннее дело учреждения. Есть настолько технологичные детсады, что родитель может следить за ребенком по видеонаблюдению в режиме онлайн.

Не все частные сады имеют собственную площадку на улице. Поэтому на прогулке детей могут вывести в обычный городской двор. В государственных детсадах ребят не выводят за пределы территории — значит, игровые площадки подходят по возрасту и росту детей, риск подхватить инфекцию от окружающих или в грязной песочнице минимален.

Дела у сада шли не очень: из 10 мест было занято 5, и в ближайшие месяцы троих детей планировали перевести в муниципальный сад. У заказчика был свой сайт, но заброшенный: последние обновления были полгода назад, а денег на оплату поддержания и раскрутки сайта не было. В группе Вконтакте изредка делали репосты из пабликов для мам, но вовлеченность была нулевой.

Исходя из анализов, выявили основные критерии таргетированной рекламы.

Ограничили аудиторию по геоточке. Радиус сделали небольшой — 3 км.

Сегментировали аудиторию в этом радиусе. Разделили родителей на 4 категории: мамы и папы, проживающие в этом районе, и мамы и папы, работающие неподалеку. Это позволило персонализировать объявления.

Как правило, частные детские сады открывают в новых жилищных комплексах с большим количеством молодых семей. Для управления и решения вопросов жильцы ЖК часто используют закрытые сообщества. Как правило, там обсуждают проблемы ЖК и предлагают идеи по улучшению, размещают частные объявления, спрашивают совет у соседей.

У нашего ЖК тоже была такая группа. Мы разместили платное объявление за 50 рублей, а дальше мониторили обсуждения и вопросы от мам. На любые темы, связанные с поиском нянь или детского сада, мы подключались в беседу с личной страницы и рекомендовали наш садик. Такой комментинг закрепил за садом положительную репутацию и родители сами стали приходить к нам с вопросами о количестве свободных мест.

Последние 10 – 15 лет правительство осуществляет меры по росту рождаемости в России. Сюда можно отнести предоставление материнского капитала и иной помощи семьям. Однако вместе с этим количество муниципальных детских садов все еще остается недостаточным. Ситуация на рынке выглядит следующим образом:

• всего по России обеспечено местами в детских садах порядка 70% нуждающегося населения;
• почти 2 000 000 детей не ходят в детские сады или посещают частные учреждения;
• доля частных садов совсем невелика – их насчитывается порядка 2 500 – 3 000, что составляет всего 5% от общего количества;
• в среднем по стране на 1 000 детей приходится всего 626 мест в ДОУ;
• ниша не переполнена, предприниматели имеют отличные перспективы для развития собственного бизнеса.

Наиболее привлекательной идея открытия частного детского сада будет для городов или поселков городского типа. В них 7-8 детей из 100 не могут попасть в муниципальное учреждение из-за отсутствия вакантных мест. А вот в селах ситуация несколько иная: на 100 мест приходится 93 ребенка.

Уровень конкуренции в сфере детских садов из-за нехватки мест не очень большой. Однако нельзя недооценивать других участников рынка. Конкурентами в этой нише будут:

1. Муниципальные детские сады. Многие родители доверяют им больше. Играет роль здесь и низкая стоимость предоставляемых услуг. Обычно в нее входит питание, дополнительные кружки, проводимые сторонними специалистами, походы в бассейн.
2. Частные детские сады. Их совсем немного. Серьезной конкуренции такие учреждения составить не могут, в том числе из-за малого количества мест.
3. Сети частных детских садов под известным брендом. Их сейчас становится все больше, причем люди отдают предпочтение таким заведениям, нежели частникам. Поэтому есть смысл задуматься об открытии своего детского сада по франшизе.

Платная группа в государственном садике. Существует еще где нибудь такое?

До недавнего времени детский сад нужно было открывать в нежилых помещениях. Их функционирование в жилых домах было строго запрещено. Но ситуация резко поменялась после появления СанПиНа №2.4.1.3147-13 от 19 декабря 2013 года. В нем прописаны требования к дошкольным группам, размещаемым в жилом фонде. Причем появление документа не только дало возможность использовать помещения в многоквартирных домах для организации детского сада, но и упростило процедуру получения различных разрешений. Например, таким организациям разрешено:

• оборудовать общий санузел для детей и взрослых;
• присматривать за детьми в течение 14 часов в день;
• оборудовать игровую зону из расчета 2 метра на каждого ребенка;
• совмещать игровую и спальную зоны;
• использовать трехъярусные кровати.

Для частных детских садов в жилых домах предусмотрено множество послаблений. Например, у них может быть организовано печное отопление, отсутствовать водоснабжение при наличии механизированной подачи воды, отсутствовать канализация при наличии выгребного устройства. Все это позволило открывать детские сады даже в совсем маленьких населенных пунктах.

На такие уступки государство пошло из-за острой нехватки мест в детских садах. Это должно поспособствовать появлению новых организаций. А вот для садов, работающих в нежилых помещениях, требования до сих пор остались строгими.

Что касается размещения детского сада с точки зрения привлечения клиентов, то тут все просто: крупные организации должны открываться в центральной части города с большой проходимостью, мелкие предприятия – в жилых многоквартирных домах, преимущественно в тех частях города, где мало детских садов или их недостаточно для размещения всех детей района.

Открытие детского сада предполагает наличие спальной и игровых комнат, кухни, туалета. Если речь идет о размещении в нежилом помещении нескольких групп, то отдельно придется предусмотреть:

• гардероб – 15 м²;
• столовую – от 15 – 20 м² в зависимости от количества групп;
• кухню – 9 – 10 м²;
• подсобные помещения для хранения инвентаря и прачечной – не менее 3 м² на каждое;
• санузел – 10 м² (в нежилом помещении на каждом этаже должно размещаться по 2 туалета – для мальчиков и девочек);
• группы – по 2 м² на каждого в игровой зоне и место для размещения кроватей (на группу из 10 человек требуется не менее 15 – 20 м²).

Все помещения должны быть в соответствующем санитарном состоянии. Ремонт обойдется примерно в 400 000 рублей. При использовании помещений бывших муниципальных детских садов затраты могут снизиться до 50 000 – 200 000 рублей.

Важно также закупить все необходимое оборудование. Минимальный набор для 3 групп выглядит так:

• мебель и всевозможная оргтехника – от 500 000 рублей;
• получение лицензии, регистрации и решение юридических вопросов – 30 000 рублей;
• вывеска на здание – 50 000 рублей;
• закупка методических пособий, игрушек и прочего инвентаря – от 50 000 рублей.

Итого на оборудование помещений уйдет еще порядка 630 000 рублей. Для обычной группы детского сада затраты будут значительно ниже – около 150 000 – 200 000 рублей.

Для функционирования детского сада с 3 группами потребуются 3 воспитателя и 3 помощника воспитателя, 1 медсестра. Не обойтись будет и без квалифицированного бухгалтера. Между помощниками воспитателей дополнительно можно распределить обязанности по уборке помещений и готовке еды. Это отличный вариант, если в саду есть старшие группы, где воспитатель может самостоятельно справиться с присмотром за детьми.

Все сотрудники, работающие непосредственно с детьми, должны иметь санитарную книжку, соответствующую квалификацию и справку от психиатра. Они обязаны вовремя проходить плановые осмотры.

При подборе воспитателей важно уделить внимание образованию, опыту работы и характеру педагога. Важно, чтобы он умел находить общий язык с детьми и их родителями. Наличие авторских методик обучения, различных специализаций также увеличит вероятность привлечения новых клиентов.

Элитные детские сады нередко набирают в штат психологов, логопедов, водителей, тренеров, охранников.

При составлении бизнес-плана детского сада нужно 2 – 3 месяца заложить на регистрацию и получение разрешительных документов. В это же время можно заниматься продвижением своего детского сада, ремонтом помещения. Можно, например, провести «родительский день». Прибыль в этот момент получить не удастся, а вот расходы будут присутствовать. Их лучше причислить к стартовым затратам, включающим:

• арендный депозит – 150 000 рублей;
• ремонт – 400 000 рублей;
• закупка оборудования – 630 000 рублей;
• реклама – 100 000 рублей (включая вывеску);
• регистрационные издержки – 25 000 рублей.

Всего получится 1 305 000 рублей. По истечению подготовительного этапа детский сад начнет получать прибыль. При загрузке в 80% доход составит 600 000 рублей. Из них часть уйдет на затраты:

• аренда – 70 000 рублей;
• заработная плата – 250 000 рублей;
• реклама – 10 000 рублей;
• коммунальные затраты – 15 000 рублей;
• питание детей – 80 000 рублей;
• налоги – 36 000 рублей.

Итого получается 461 000 рублей. Прибыль в этом случае будет равна 139 000 рублей. Отсюда рентабельность составит 139 000/600 000 рублей = 23,17%. Срок окупаемости будет равен: 3 месяца + 1 305 000/139 000 = 12,39. Следовательно, через 1 год и 1 месяц можно окупить стартовые вложения и начать получать фактическую прибыль.

Если учесть, что предприниматель использует льготную налоговую ставку и арендует помещение у государства по выгодной цене (в некоторых городах есть программы, позволяющие арендовать старые детские зады за 1 рубль за 1 м² при условии выполнения ремонта), то срок окупаемости и вовсе может снизится до 6 – 8 месяцев.

Открытие детского сада – непростая задумка, способная в будущем приносить стабильный доход. Составление бизнес-плана поможет не только правильно произвести расчеты, но и составить четкий план дальнейших действий. При желании предприниматель сможет получить субсидии от государства, налоговые послабления, что еще больше увеличит рентабельность собственного дела.

Просчитать точное количество инвестиций в открытие частного детского сада — задача непростая, потому что всё будет зависеть от того, сколько вы готовы потратить.

Первоочередная статья расходов, которая существенно сократит ваш стартовый капитал, это ремонт помещения.

• В среднем, небольшой детский сад, рассчитанный на одну группу, может разместиться на 100 кв.м.

Ремонт помещения в 100 кв.м и приведение его под нормы контролирующих инстанций потребует 600-700 тыс. рублей (с учётом оплаты ремонтных работ и покупки строительных материалов).

Вторым пунктом инвестиционных затрат станет оборудование помещения всем необходимым — от мебели и бытовой техники до постельного белья и посуды. Открыв не менее 50 детских садов, мы определили для себя минимальную сумму затрат на оборудование — 600 тыс. рублей. Эта цифра подтверждена документально. Например, холодильник можно приобрести за 15 тыс. рублей в «М-видео», там же можно купить и четырёхконфорочную электрическую плиту за 8 тыс. рублей и т.д.

Частный детский сад можно открыть как ИП, можно зарегистрировать в качестве ООО, а также выбрать форму ДОУ (дошкольное образовательное учреждение) или АНО (автономная некоммерческая организация). От выбора организационно-правовой формы вашего будущего детского сада будет зависеть и время на его регистрацию. Например, если на то, чтобы оформить ИП или ООО, у Вас уйдёт две-три недели, то регистрация ДОУ или АНО займёт в 2 раза больше времени.

• Регистрация ДОУ в Министерстве юстиций займёт около двух месяцев.

Тем не менее эти временные проволочки никак не скажутся на сроке открытия детского сада. Заниматься регистрацией своего детсада можно параллельно с другими делами, например, заключить договор аренды на физ.лицо и начать делать ремонт в помещении. Получив регистрацию, договор можно будет переоформить.

Выбор формы регистрации повлияет прежде всего на систему налогообложения и нюансы ведения бухгалтерии. Выбрав ИП, вы сможете приобрести патент сроком от 1 до 12 месяцев. Патентная система подойдёт для детских садов в небольшом помещении и с минимальным количеством персонала. Если вы откроете ООО, то по «упрощёнке» будете платить 6% с дохода. У ДОУ и АНО свои особенности налогообложения и бухгалтерии.

У многих предпринимателей, решивших открыть свой частный детский сад, часто возникает проблема с поиском подходящего помещения. Дело в том, что любое помещение — не подойдёт. Когда дело касается детей, государство тщательно следит за тем, чтобы они находились в соответствующих нормам условиях. Если помещение не отвечает полному перечню требований — вам вряд ли удастся получить разрешение от Роспотребнадзора, пожарной безопасности и МЧС.

Все нормативы, которым должно отвечать помещение, прописаны в правилах пожарной безопасности и СанПин, которые следует детально изучить прежде чем браться за поиск помещения. В этих документах есть особые предписания и к ширине дверных проёмов и длине коридоров путей эвакуации малышей, и к вентиляции и естественному освещению. В них прописано всё, что необходимо знать и учитывать при создании детсада — вплоть до количества помещений, из которых должен состоять детских сад, и их назначения. Особое значение для Роспотребнадзора будет иметь и квадратура каждой комнаты, например, той же раздевалки или санузла, в зависимости от количества детей, на который рассчитан детсад. Другое дело — оснащение комнат: так, на одну группу детей в санузле должно быть по четыре детских унитаза и раковины, одна душевая, а также одна раковина для взрослых. Кроме того, для сотрудников должен быть выделен отдельный санузел.

Подобных мелочей — множество, но все их необходимо знать и учитывать.

При этом, требования Роспотребнадзора, МЧС и других контролирующих органов отличаются в зависимости от того, относится ли помещение к жилому или нежилому фонду. А всё благодаря тому, что открыть частный детский сад сегодня можно как в отдельных нежилых помещениях, пристроях и на первых этажах жилых домов, так и в обычных жилых квартирах, т.е. выбрать есть из чего.

• МЧС не проверяет жилые помещения и не даёт заключение для детских садов.

Именно поэтому, несмотря на кажущиеся трудности и проблемы с подбором помещения, от предпринимателя требуется всего лишь знание правил и обязательных норм и скрупулёзный подход к поиску.

Другой вопрос, который касается помещения, связан с оплатой его аренды.

Аренда съедает значительную часть дохода и влияет как на получаемую чистую прибыль, так и на стоимость конечного продукта. Конечно, детский сад может работать при любой арендной ставке — от 1 руб./кв.м до 1000 руб./кв.м. Но, составляя экономическую модель, нужно понимать, что чем выше арендная ставка, тем дороже будет стоимость посещения. А при наличии поблизости конкурентов, «цена вопроса» будет иметь важное значение для родителей.

Конечно, подходить к оценке помещения нужно индивидуально. Во-первых, смотреть насколько оно подходит под нормы и требования. Во-вторых, если помещение требует значительных вложений в ремонт, то высокая арендная ставка лишь увеличит размер инвестиций и изначально установит высокую ценовую планку конечного продукта, а это нецелесообразно.

Однако, даже в Москве при среднерыночной стоимости аренды в 1000 руб./кв.м, только один из детских садов нашей сети платит за аренду по этой ставке. Большинство же находит более приемлемые цены от 250 до 400 руб./кв.м. Это, так называемая, социальная аренда, когда застройщики сдают под детские сады большие площади на первых этажах своих жилищных комплексов или отдельных многоэтажных домов. Наличие подобных арендаторов из социальной сферы — несомненный плюс для застройщиков, поэтому они охотно идут на снижение стоимости аренды.

Найти более дешёвое помещение можно и воспользовавшись помощью от государства. В некоторых регионах существуют специальные программы льготной аренды муниципальных помещений для представителей частного сектора дошкольного образования или социального предпринимательства. Поэтому стоит изучить все возможные варианты, просчитать экономическую модель и выявить для себя оптимальную ставку аренды.

• Зарегистрировать бизнес,
• Сделать анализ территории,
• Подобрать помещение,
• Сделать ремонт (разработать дизайн-проект, нанять строительную бригаду, закупить стройматериалы),
• Закупить необходимое оборудование и инвентарь,
• Запустить рекламную кампанию,
• Начать набор в группы,
• Отобрать и нанять персонал, при необходимости обучить,
• Получить заключение от Пожарной инспекции, Роспотребнадзора, МЧС и т.д.,
• Начать работу по уходу и присмотру за детьми,
• Получить лицензию на образовательную деятельность,
• Отработать образовательные процессы,
• Подать заявку на получение государственной поддержки (субсидий и субвенций).

Открывая детский сад, нужно определиться на какое количество детей он будет рассчитан — на 20, 100 или 200 малышей. Именно от количества маленьких клиентов будет зависеть ваш доход и соответственно выгода.

Например, можно открыть один детский сад на 100 детей, а можно — пять небольших детских садов, рассчитанных на группу в 15-20 детишек. И в первом, и во втором случае в итоге у вас будет 100 детей. Казалось бы, и прибыль в обоих вариантах должна быть одинаковой, но на деле всё не совсем так.

Во-первых, открывая вместо одного детского сада сразу пять, вы потратите на 20-30% больше средств. Во-вторых, отличаться будет и такой важный показатель как норма прибыли на одного ребёнка.

• Если детский сад на 100 детей зарабатывает 1 млн. рублей в месяц, норма прибыли на одного ребёнка составит 10 тыс. рублей.

Чем больше детский сад и чем больше детей в него ходит, тем меньше будет норма прибыли в расчёте на одного малыша. Такое соотношение связано с тем, что, открывая детский сад на 100 детей, вы будете вынуждены арендовать помещение в разы больше, нанимать в несколько раз больше воспитателей, оплачивая им зарплату, больше средств будет уходить на текущие расходы.

• При получении лицензии на образовательную деятельность, расходы по заработной плате персоналу можно сократить на 10%.

Совершенно другая норма прибыли будет у детского сада на 20 детей, расположенного в четырёхкомнатной квартире на первом этаже жилого дома. Аренда в таком случае обойдётся априори в два раза дешевле, чем в любом нежилом помещении. Нужно будет только поработать над тем, чтобы привести его под нормы СанПиН.

Операционные расходы будут сокращаться также за счёт небольшого штатного расписания и ФЗП, рассчитанного на минимальное количество сотрудников. Кроме того, организовав пищеблок детсада на кухне, можно сэкономить и на питании.

• Самостоятельное приготовление еды обойдётся в 4 раза дешевле привозного питания. Всё, что нужно — закупать недорогие но качественные продукты, нанять повара и соблюдать СанПиН.

Как справиться с поборами в детском саду

Муниципальные детские сады не всегда обладают финансовыми возможностями для того, чтобы содержать в идеальном порядке интерьер, мебель и уличные площадки. Плачевное состояние государственных учреждений уже никого не удивляет, ведь услуга бесплатная – значит, и жаловаться не положено. Практически все ремонтные и некоторые бытовые вопросы решаются самими родителями путем денежных «пожертвований» на определенные цели или непосредственной помощью: например, мамы вполне могут потратить свой выходной на мытье окон, а папы – на починку деревянных качелей. В этом вопросе коммерческий детский сад отличается в лучшую сторону – в стоимость уже включена некоторая сумма, которая идет на поддержание садика в хорошем состоянии. Здесь всегда исправная мебель, хорошая посуда и качественный ремонт, поэтому вероятность того, что ребенок, например, поранится или упадет с неисправной карусели в процессе игры, довольно мала.

Качество питания малыша в ранний период жизни – это очень важный момент, на который стоит обратить внимание. При выборе детского сада, частного или государственного, нужно обязательно уточнить, что входит в обычное меню. На основании ответа вам предстоит сделать вывод о том, насколько подходит заведение именно вашему ребенку. Существуют государственные детские сады, где детям могут предложить неплохой рацион, но здесь не принимают во внимание привычки и пристрастия ребенка. Если малыш отказывается есть какое-то блюдо, то, скорее, всего до следующего приема пищи он останется голодным. Частный детский сад отличается индивидуальным подходом к каждому ребенку, здесь принимают во внимание кулинарные вкусы и личные потребности малыша. Да и само качество продуктов обычно лучше. Около 85% государственных детских садиков не имеют возможности готовить полноценные блюда в своих помещениях, поэтому им приходится использовать различные полуфабрикаты. Платный детский сад обычно оснащен лучше и может предоставить детям вкусную домашнюю еду.

Особое внимание при выборе детского сада нужно уделить преподавательскому и воспитательскому составу. Персонал частных заведений проходит тщательный отбор – наличие специального высшего образования обязательно для всех. Здесь работают профессиональные учителя начальных классов, способные быстро и качественно подготовить ребенка к первым школьным занятиям, а также специалисты в области медицины и психологии. Воспитатели муниципальных детских садов тоже должны иметь высшее образование, но на практике получается, что отбор происходит по гораздо более низким критериям. Это связано с нехваткой желающих занять должность воспитателя – небольшие зарплаты сильно влияют на количество соискателей.

Не секрет, что подготовка к школе должна начинаться еще в детском саду, ведь в этом случае малыш имеет преимущество, а сам процесс получения начального образования пойдет быстрее. «Бесплатные» детские садики обеспечивают присмотр за ребенком, а за проведение каких-либо дополнительных занятий приходится доплачивать родителям, которые желают, чтобы их ребенок научился читать, писать или, например, освоил азы английского языка. Платный детский сад,напротив, обладает широкими возможностями в плане обучения малышей. Здесь уделяют много внимания развитию дошкольника и, благодаря индивидуальному подходу в обучении, добиваются немалых успехов. Программы и методики часто согласовываются лично с родителями – можно выбрать, какие занятия будет посещать ребенок, будь то обучение языкам, счету, чтению и письму, музыкальное образование или развитие речи. Однако существует опасность, что здесь будут «перегружать» малыша количеством информации. Раннее развитие – это хорошо, но во всем нужно соблюдать меру.

На заметку
Среди нетрадиционных методик дошкольного обучения наиболее популярны Вальдорфская система и подход Монтессори. Первая основана на формировании групп из детей разного возраста – так создается модель семьи, где старшие помогают младшим. А методика Монтессори развивает самостоятельность и логическое мышление малыша.
Применение данных технологий дошкольного обучения, в первую очередь, характерно для частных детских садиков. Однако и ряд передовых государственных учреждений страны работают по этим системам. Например, в Москве более20 «бесплатных» детских садов реализуют подходы данных образовательных методик.

Кейс: как заполнить частный детский сад, используя только группу Вконтакте

Конечно, частные детские сады обладают гораздо более широкими возможностями для организации активного или творческого детского досуга. Музыкальные классы, занятия по рисунку и живописи, уроки английского языка, театральные и танцевальные студии и даже посещение бассейна – лишь неполный перечень занятий, которые обычно проходят в платном заведении. Стоит отметить, что в государственном детском садике ваш ребенок тоже может посещать все перечисленные учебные и развлекательные мероприятия, но обычно за дополнительную плату.

Многие думают, что государственные детские сады абсолютно бесплатны, но это заблуждение. Практика показывает, что уже в день поступления ребенка в такое учреждение вас довольно настойчиво попросят о добровольном пожертвовании на ремонт или, допустим, организацию праздника. Конечно, руководителей муниципальных дошкольных заведений можно понять – государственное финансирование не в состоянии покрыть все расходы, связанные с поддержанием детского садика на должном уровне. Естественно, платить вы не обязаны. Но в случае отказа приготовьтесь к «особенному» отношению к вашему ребенку – такой исход крайне нежелателен, поэтому платят обычно все. Кто-то материально поддерживает садик, а кто-то помогает физически. Стоит добавить, что все мелочи вроде канцелярских товаров вы должны приобрести для своего ребенка самостоятельно. То же самое касается дополнительных занятий, которые может предложить учреждение. В среднем на «добровольные» взносы, основные занятия и «экипировку» ребенка уходит около 5 000 рублей в месяц, если прибавить к этому 2000 рублей официальной платы – получается, что услуги не такие уж и бесплатные.

Стоимость посещения частного детского сада в Москве обычно начинается от 15 000 рублей в месяц. Верхнюю границу цены обозначить сложно, существуют элитные учреждения, где она достигает 100 000 рублей, но чаще всего хороший детский сад можно подобрать в среднем за 30 000 рублей в месяц. Дополнительные взносы в этом случае не нужны – за эти деньги ребенок посещает все предложенные занятия, при этом ручки, карандаши, краски и даже туалетную бумагу (как в большинстве «бесплатных» детских садов) покупать не нужно, все уже включено в стоимость.

Наверняка многим мамам знакома фраза «Неделю ходим, две сидим». Увы, так и чаще всего и бывает. В течение первого года посещения детского сада малыш будет часто болеть, и с медицинской точки зрения это считается нормой. Вирусные инфекции, которые «цепляет» ребенок, сопровождаются характерными симптомами: заложенностью носа, болью в горле, повышением температуры, кашлем.

В 2015 году я открыл детский клуб — место, куда родители приводят детей два или три раза в неделю на развивающие занятия.

В тот момент я заканчивал двухгодичную программу MBA. С другими студентами мы как-то обсуждали, что время сложное, для бизнеса неподходящее, но тут кто-то сказал: «Люди всегда будут рожать детей. Плохо или хорошо в стране, но детьми нужно заниматься». И тогда я подумал, что дети — это бессмертная сфера. Начал изучать ее и понял, что в нашей стране она на начальной стадии и есть где развернуться.

«Люди всегда будут рожать детей. Плохо или хорошо в стране, но детьми нужно заниматься»

До этого предпринимательством я не занимался, работал в туризме, открываться самому было страшно, поэтому я решил начать с покупки франшизы. Детский клуб открывал под именем известной сети, но летом 2020 года решил выйти из нее.

Из сети выходил не один, ушли еще шесть человек, у каждого свой детский клуб или садик в Москве. Мы все общались и поддерживали друг друга, а позже решили создать свою сеть. Идея мне понравилась: я верю во всякие коллаборации и объединения и считаю, что в одиночку тяжелее.

Мы проговорили и записали в договоре условия нашего партнерства, которые работают для всех: например, вопросы мы решаем абсолютным большинством. Не пять голосов из семи, не шесть, а все должны высказаться единогласно. Это как в фильме «Двенадцать»: если даже один не согласен, мы начинаем обсуждение сначала. И ищем варианты, договариваемся, пока все не будут согласны. Иногда это может мешать, но нам важно, чтобы никто не остался с ощущением, что его не услышали. Новых партнеров мы не принимаем, если только все семь человек в один момент не придут и не скажут: «Нам срочно нужен еще один партнер».

Но я не могу сказать, что рекомендую такой вариант партнерства всем. Вряд ли я кому-то посоветую собрать десять лучших друзей и сделать компанию.

Частный детский сад: за и против

Для детского сада самое сложное — найти помещение. Вот что важно учесть:

• есть ли рядом другие детские сады. Если их много или нет совсем, стоит задуматься. Если в этом районе до сих пор нет ни одного частного сада, это не мы такие молодцы, нашли свободный район, а другие компании решили там не открываться. Нужно разбираться, почему так;
• какой достаток у жителей района. За частный сад нужно платить большую сумму, и нет смысла открывать его в районе, где достаток людей невысокий. Аудитория частного сада — это стабильный средний и выше среднего классы;
• подходит ли помещение под требования МЧС и Роспотребнадзора. По опыту, их требования жесткие, причем в разных районах города могут различаться. Можно открывать два одинаковых сада в разных районах, в одном будет всё хорошо, а в другом скажут переделывать. Из требований, под которое сложно найти помещение: в детском садике обязательно должно быть два выхода, основной и запасной, даже если второй будет буквально в метре от основного.

Частные детские сады часто открывают в коммерческих помещениях многоэтажных домов. В последние годы дома строятся по-новому, иногда в таких помещениях нет проветриваемых окон, а некоторые окна просто не открываются. А для детского сада нужно, чтобы окно открывалось. Чтобы переделать окна, нужно за каждое заплатить до 150 000 рублей, зависит от размеров и сложности работы.

Таких моментов много, мы их за время работы уже изучили и отработали, но новичкам может быть сложно: есть риск арендовать отличное на первый взгляд помещение, а потом вкладываться в переделку окон или еще что-то.

Еще для сада нужна мебель, которая подходит под рост детей, сантехника также должна быть под детей. И это сложно, потому что в России только два производства мебели для детских садов: одно чуть ли не закрывается уже, а у второго очередь на полгода вперед.

В наших садах и клубах работают методисты, которые составляют программу обучения для детей. Мы можем вносить свои наработки, но в основе должна быть программа Министерства образования.

Частные сады не могут вводить новые программы обучения. Всё новое должно соответствовать требованиям, которым много лет и которые появились задолго до частных садов и клубов. Я понимаю Минобразования, ведь если всем разрешить свои программы, их наштампуют тысячи, будет непонятно, как они работают, безопасны ли они, как повлияют на будущее детей.

Но работать только по программе государственных детских садов мы не хотим, потому что сейчас там на развитие ребенка в среднем уделяют от 15 до 30 минут в день, а этого мало, чтобы подготовить к школе.

У нас в садах дети занимаются и развивают нужные навыки больше двух часов в день, но это не так, чтобы два часа отсидели, как в школе, и всё. Это время разбивается на части, обучение идет в игровой форме.

Найти педагогов для детского сада сложно. Сначала мы разбираем резюме, которые приходят на сайте вакансий. Нам важно, чтобы у человека было и педагогическое, и психологическое образование, а еще опыт работы. Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне. И мы понимаем: если человек сразу не пошел работать по специальности, значит, ему профессия не так интересна, а важнее заработать. Это нормально, но нам не подходит.

Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне

После мы созваниваемся по телефону, а затем встречаемся лично.

Мы можем задавать странные на первый взгляд вопросы: как человек рос, какая у него семья, какие любимые игрушки. Например, человек может рассказать, что его часто наказывали, но ничего, нормальным вырос. Мы не возьмем на работу педагога, который считает наказания нормой. В своих садах мы не наказываем детей. Понятия наказания просто не должно быть: нельзя наказать ребенка за то, что ему был интересен цветок, но он не удержал его и уронил.

Также мы просим всех пройти психологические тесты и двухнедельную стажировку. Мы смотрим, как человек работает с детьми, общается с командой, собираем мнения от других педагогов и родителей.

Не все педагоги согласны на стажировку, потому что мы не обещаем, что возьмем на работу.

Еще у нас есть внутренние правила, которым все должны следовать. Например, наши сотрудники не курят. Был случай, когда на работу вышла новый педагог, всё было хорошо, но мы стали чувствовать от нее запах сигарет. Я позвал педагога пообщаться, спросил, курит ли она. Мне ответили, что да, но только после работы и рано утром, а вообще она уже бросает.

Думаю, нельзя бросать курить, но при этом продолжать курить. Я спросил, готова ли она вот сейчас перестать курить совсем, чтобы продолжить работать с нами. Она замялась, и мы решили расстаться. Неприятно, что человек обманывал — все внутренние правила мы всегда проговариваем.

Не получится рекламировать детский сад, как кафе или спа. Родители выбирают детский сад тщательно, часто по рекомендациям знакомых или специалистов, которым они доверяют, а не по рекламе в соцсетях. Даже если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет. Да, люди начнут звонить, но на этом всё.

Если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет

Реклама у публичных людей в нашем случае также не работает: допустим, известная певица напишет, что ее дети ходят в наш сад. Дальше люди подумают, что-либо наш сад стоит очень дорого, либо всё вранье, а она так написала, потому что ей заплатили.

Мы тратим деньги на другое: общаемся с родителями и выстраиваем клиентский сервис, чтобы они чувствовали себя удовлетворенными, становились постоянными клиентами и рекомендовали нас. Еще работаем с лидерами мнений — педагогами, консультантами по дошкольному образованию, и со смежными отраслями, например фитнес-клубами и салонами красоты, где могут проводить время наши потенциальные клиенты.

Нам хочется создать атмосферу доверия, а не просто рекламироваться «приходите к нам со скидкой 20%». Если человек отдает ребенка в частный детский сад, ему не скидка нужна, а садик нормальный.

Доверие не появляется сразу, поэтому мы вводим новых клиентов плавно: сначала предлагаем прийти посмотреть садик и наши занятия, познакомиться с сотрудниками и программой обучения. Потом приглашаем вместе с детьми на пробное занятие в клуб или на пробный день в саду.

У всех детей процесс адаптации разный, поэтому кто-то проведет у нас целый день, кто-то — два часа. Но этого времени достаточно, чтобы оценить детский сад. И только после этого предлагаем купить абонемент, причем первые три месяца активно сопровождаем родителей, чтобы они и ребенок лучше адаптировались.

Как открыть частный детский сад?

– К одному из главных минусов можно отнести, что дочь уставала за время нахождения в саду, не столько физически, сколько эмоционально.

Дети в саду плачут, и даже если ваш ребенок пришел в сад в хорошем настроении, то плачь другого ребенка может сильно расстроить малыша.

У нас это выражалось в том, что, когда мы приходили домой, дочь начинала истошно кричать или сразу же засыпала. Я стараюсь забирать ее пораньше, и к Новому году таких ситуаций становилось все меньше.

– Болезни. За все четыре месяца дочь заболела всего раз и на больничном мы просидели три недели, так как подхватили какую-то бактериальную инфекцию. Обычно дети болеют гораздо чаще, например, из всей группы ходит всего процентов 20 детей постоянно.

– Такой вариант посещения сада не позволяет устроится или вернутся на работу полноценно.

– Появились дополнительные материальные траты, но они незначительны.

На рынке дошкольного образования существует огромное количество мифов и легенд. Успешные садики никому ничего не рассказывают, а независимых экспертов, которые знают всю подноготную бизнеса и готовы поделиться, — несколько человек на всю Россию. Поэтому для начала проведём небольшой ликбез по теме.

• Частный детский сад — это просто название услуги. Оно нигде не закреплено, никем не описано. Частный детский сад может быть ИП, ООО, АНО, ЧОУ, НОУ, НОЧУ и любой другой НКО. На частный детский сад не нужна лицензия. В правовом поле есть две разных услуги — уход и присмотр за детьми (без лицензии) и дошкольное образование (только по лицензии).
• Частные детские садики бывают с лицензией на образовательную деятельность и без неё в любой ОПП. Формально, если у частного сада нет лицензии, в нём нельзя производить обучение. А обучение, согласно Закону об образовании — это деятельность по реализации образовательных программ с проведением итоговой аттестации. То есть вы можете проводить занятия в игровой форме, без привлечения одобренной методической литературы и спокойно работать без лицензии. А, например, если ни одна из программ вам не подходит, и вы используете кучу элементов как из программ ФГОС, так и из иностранных методик — тут уже придётся всё доказывать в суде, если на вас наведут прокуратуру.
• Получая лицензию, владелец частного садика тратит огромное количество нервов, времени и денег. Результат — просто защита от проверок прокуратуры. На практике — все хорошие садики работают по собственным адаптированным программам, которые лучше не показывать при получении лицензии, а взять любую официальную ФГОС-программу, выкинуть из неё всё то, что просто невозможно реализовать, и гордо заявить, что «мы работаем по ФГОС». Система очень странная и создаёт больше проблем, чем пользы. Единый стандарт безнадёжно устарел, а государство продолжает его требовать. В итоге никто из лучших детских садов не работает по чистым ФГОС-методикам (даже в государственных садиках), но все делают вид, что работают.
• Лицензия совершенно ничего не говорит о качестве услуги. Она не гарантирует, что ребёнок получит знания, что с ним будут хорошо обращаться или что на кухне всегда чисто, и вкусно готовят. Лицензия для частного садика сейчас — это элемент защиты своего бизнеса и часть стратегии продвижения. В нынешних реалиях садики с лицензией пользуются ей исключительно как элементом рекламы и активно наговаривают на конкурентов: «А у нас-то лицензия есть».
• Государство помогает частным образовательным организациям (НКО) и организациям, приравненным к ним (ООО). Субсидия на ребёнка в Москве — 3000 рублей в месяц. В Московской области — от 3000 рублей до 18 тысяч рублей в зависимости от района. НКО в обязательном порядке получают субсидию, ООО получают субсидию, только если очень повезёт. В Москве и Московской области я знаю лишь несколько случаев, когда ООО встало на субсидию. Насколько мне известно, ИП в московском регионе субсидия не светит. Но, вставая на субсидию, детский сад теряет право применения особых налоговых режимов, поэтому для Москвы и большинства регионов Московской области субсидия даже близко не покрывает расходов, связанных с переходом, например, с ПСН.
• Для получения лицензии нужно пройти проверку СЭС (легко) и Роспотребнадзора (долго и дорого). Если садик — ООО или ИП, он не должен проходить проверку пожарников.

По моему опыту, большинство лучших частных детских садов Москвы первые несколько лет работали без лицензии. Многие из них потом её получили, но сделали это исключительно для того, чтобы быть защищёнными от внезапных проверок. Многие садики работают без лицензии и сегодня, и это не делает их хуже или лучше других.

Ниже я приведу грубый пример затрат на хороший проект площадью 300 м². Актуально для Москвы и Московской области.

• Аренда помещения. 250–300 тысяч рублей с коммуналкой. Можно найти дешевле, и всегда есть варианты сильно дороже. Лучше брать помещение с ремонтом и пожарной сигнализацией.
• Ремонт помещения. Если вы взяли shell and core. 4–6 млн рублей уйдёт у вас на чистовой ремонт без учёта профильного оснащения.
• Мебель. Тут есть три варианта. Можно купить стандартную мебель для детских садов. Обойдётся это в 150–300 тысяч рублей в зависимости от качества изделий. Можно заказать дизайнерские кроватки, стулья, шкафчики — это уже 300–600 тысяч рублей на полный комплект. А можно заказать мебель у различных мастеров оснащение под ключ. Эти мастера — педагоги, которые адаптируют пространство для детей и выполнят всё в едином стиле. Такие проекты начинаются от 700 тысяч рублей и доходят до нескольких миллионов рублей.
• Роспись стен. В хорошем садике должно быть весело и интересно. Расписать стены в таком помещении будет стоить от 120 тысяч рублей.

Пример комплексного оснащения пространств детского сада

• Оборудовать кухню. Комплект оборудования и посуды начинается от 150 тысяч рублей на садик в три группы.
• Дидактические материалы на первый год работы. 120 тысяч рублей, если не сильно экономить.
• Туалетная зона. 100 тысяч рублей вместе с работой.
• Зарплатный фонд на первое время. 3арплата педагогов (по 50–35 тысяч рублей в месяц), три няни (по 35 тысяч рублей в месяц), повар (35 тысяч рублей в месяц) и приходящие педагоги (пять человек — каждому 20 тысяч рублей в месяц). Если собственник не будет управлять бизнесом, то в первый месяц нужен управляющий — это ещё 50 тысяч рублей.
• Покрытие убытков. Садик в Москве выходит в ноль в среднем за три–шесть месяцев. Поэтому стоит заложить два–четыре полных месячных бюджета детского сада на покрытие убытков.
• Рекламный бюджет. 50 тысяч рублей в месяц.
• Налоги. Патент — 18 тысяч рублей в год (для Москвы).
• А ещё вам непременно захочется купить набор очень крутых японских ковриков из микрофибры или фарфоровые кружечки для гостей.

В общем, траты бывают разные, иногда они кажутся очень глупыми, но если человеку так хочется, то почему нет. Ведь частный детский сад — это самый личный из известных мне бизнесов, и если владельцу он не нравится — такой проект сложно спасти.

Для выхода на самоокупаемость в частном детском саду должно заниматься от 15 до 20 детей. Срок окупаемости среднего бюджета в 4 млн рублей: 2–2,5 года при не слишком хороших показателях. Чистая прибыль со второго года работы — от 250 тысяч рублей.

Сейчас тренд в дошкольном образовании смещается от красивой картинки в сторону качественного наполнения. На рынке много чудесных садиков, но мест, где действительно занимаются дошкольным развитием детей, очень и очень мало.

В крупнейших образовательных проектах Москвы уже успели собрать команды профессиональных педагогов, и они постепенно распространяют идею нового качественного образования для детей.

Сейчас в тренде отказ от авторитарной педагогики в детском саду и развитие модульного подхода к образовательной деятельности, когда каждый ребенок сам может выбирать, чем он будет заниматься. Создаются курсы для педагогов новой формации, адаптируются ранее непопулярные концепции — реджио, ровестничество и многие другие.

Государственные и платные детские сады: сравниваем и выбираем

Двадцатилетняя практика непрерывной деятельности позволяет сделать объективные выводы о том, насколько успешно работает наш платный детский сад в Москве. Судя по рейтинговым показателям, детсад высоко ценят жители столицы.

Льготники делятся на вне очередных и первоочередных. Перечень их регулируется ФЗ, положениями Минобразования, профильными законами, устанавливающими статус и порядок социального обеспечения отдельных категорий граждан.

Рекомендуем прочесть: Минимальный размер пенсии по старости в 2020

Основным преимуществом частных садов является невысокая численность детей в группах — обычно не больше 15 человек. В государственных дошкольных учреждениях количество детей в группе может доходить до 40 человек.

Вид организации не влияет на уровень подготовки воспитателей. В муниципальных садах работает много опытных педагогов, есть и молодые специалисты. То же самое можно сказать и о частных садиках: там трудятся и люди с большим опытом за плечами, и вчерашние выпускники. К тому же не всё зависит от времени, которое человек посвятил работе с детьми — есть очень много талантливых молодых специалистов как в платных, так и в бесплатных детских садах.
Государственные учебные заведения принимают в штат только воспитателей с педагогическим дипломом. Частные сады высокого уровня предъявляют те же требования, но если речь идёт об организации экономкласса, там можно столкнуться с работниками без необходимого образования.

В муниципальных садах педагоги опираются на методические рекомендации, в соответствии с которыми осуществляют свою деятельность. В учреждениях такого плана обязательно ведётся отчётность. Нагрузка на детей минимальна: рисование, лепка, создание аппликаций, физкультура, музыкальные занятия. Все задания выполняются при содействии педагогов. В старших группах добавляется изучение алфавита и цифр. Большим минусом является отсутствие индивидуального подхода.
В частном саду могут придерживаться альтернативных методов обучения. Наиболее известные из них: методика Домана, Монтессори, Вальдорфская система. Существенным достоинством частного учебного заведения является возможность уделять каждому ребёнку достаточно внимания, поскольку группы, в основном, малочисленны. В последнее время очень многие коммерческие организации предлагают изучение английского, где детям преподают иностранный язык пару раз в неделю. Некоторые идут дальше: обучение у них проходит с полным погружением в языковую среду.

Качество питания в большинстве муниципальных учреждений крайне низкое из-за недостаточного финансирования. Рацион соответствует стандартным требованиям, но еда для детей готовится из дешёвых продуктов. Обычно в меню присутствуют каши, макароны, овощные пюре, супы, рыбные и мясные блюда, напитки из ягод и фруктов, чай.
Частные организации могут себе позволить закупку более дорогих и качественных продуктов. Но делается это только в дорогостоящих садах. Рассчитывать на полноценное питание ребёнка в коммерческом учреждении экономкласса не стоит.

Основные развлечения детей в муниципальных учреждениях — прогулки на площадке, подвижные и настольные игры, общение со сверстниками. В некоторых садах есть дополнительные кружки — шахматы, танцы, вокал, лепка. Но стоит отметить, что такие услуги включены в программу далеко не всех государственных садов. Для маленьких городов наличие такого дошкольного учебного заведения — большая редкость.
В частных организациях схожий подход к проведению досуга. Но главное отличие — более качественные и разнообразные игрушки, дидактические материалы. Уличные площадки для игр также обычно оснащены намного лучше. Поскольку материальное обеспечение платных садиков находится на более высоком уровне, они, как правило, предлагают различные дополнительные занятия, направленные на физическое развитие ребёнка, например: плавание, гимнастика, ритмика и другие виды деятельности. Обычно эти услуги входят в сумму ежемесячной оплаты.

Частный детский сад VS государственный: плюсы, минусы и отзывы мам

В государственных учреждениях проход на территорию осуществляется по картам или при помощи набора пин-кода. На главном входе в здание обычно сидит охранник. Дополнительно действует система видеонаблюдения за территорией. В серьёзных частных организациях также есть пропускной режим и охрана. Но эти условия соблюдаются не всегда в обоих случаях.

Средняя стоимость пребывания ребёнка в государственном дошкольном учреждении — 2 000–3 000 рублей в месяц. Сюда входит оплата за питание, канцтовары и прочие взносы. Цены в коммерческих организациях сильно варьируются в зависимости от уровня сада. Стоимость услуг обычно начинается от 10 000 рублей. Верхние границы весьма размыты — возможно, придётся отдать 40 000 рублей, а возможно и намного больше, если речь идёт о престижном учебном заведении. Стоит учитывать, что частные детские организации иногда требуют дополнительную сумму — так называемый вступительный взнос.

Комплексное развитие Музыкальное образование Художественное образование Занятия спортом Танцы, театр, эстрада Танцы, театр, эстрада Виды современных танцев Интересное о танцах. Государственное дошкольное образование детские сады Москвы. Детские сады Москвы Детский сад — это первое учебно — развивающее заведение, с которым столкнется Ваш ребенок в первые годы своей жизни.

«Мы платим им за каждого ребенка, которому не хватило места в муниципальном садике, столько же, сколько перечисляем за пребывание ребенка в государственном саду», — пояснила Забралова.

Родители, соответственно, платят за своего ребенка не 40 тысяч в месяц, а 3-4 тысячи.

Неплохо бы, по мнению Валерия Рязанского, поддерживать и такую форму организации частных дошкольных учреждений, как семейные детские сады.

Электронная запись ребенка в детский сад достаточно удобна. Прошедший период с момента старта «электронной записи» показал ее эффективность. Данные вносятся в базу данных поступающих, в соответствии с которой детские сады резервируют и распределяют свои места.

помимо прочего, можно попробовать попасть и в ясли другого поселения. получить официальную информацию у руководства управления образования оперативно невозможно, пришлось тщательно изучить документы уо. так, согласно приказу от 20.04.2021 №815 управления образования администрации одинцовского муниципального района, в текущем году ясельные группы есть в следующих населенных пунктах:

бассейн, кружки, логопед, психолог. летний лагерь. круглосуточное пребывание. высокий уровень подготовки к школе. информационный портал «детские сады москвы» создан для родителей, ищущих информацию о детских садах столицы.

на сайте вы сможете найти не только адреса и телефоны дошкольных учреждений, но и узнать о специализации, проводимых занятиях, количестве групп, оборудовании детских садов.

вы сможете прочесть отзывы родителей о детских садах и задать вопрос администрации учреждения.

Федеральный закон от Федеральным законом об образовании отнесены к полномочиям органов государственной власти субъектов РФ:.

Указанные полномочия в отношении частных образовательных организаций детских садов позволяют полностью компенсировать затраты семей, имеющих детей, на получение дошкольного образования в детских садах в пределах федерального государственного образовательного стандарта.

Создание условий для осуществления присмотра и ухода за детьми в детских садах, отнесено к полномочиям учредителей детских садов органы государственной власти субъектов РФ и органы местного самоуправления муниципальных районов и городских округов соответствующих детских садов.

Присмотр и уход за детьми в детских садах по своему существу является деятельностью, замещающей функции и обязанности родителей по заботе о детях. Так, родители несут ответственность за воспитание и развитие своих детей.

Похожие записи:

• Коэф инфляции на 2021 год минстрой 2 квартал
• Закон о защите прав несовершеннолетних детей
• Какие документы нужны для получения алиментов на ребенка после развода